【組織發展】3個步驟，讓願景成為公司最大的資產！(下)
關於如何制定適合自己的公司願景、如何落實推動等問題，在上一篇已經分享了一半，本篇將會完整剩下的部分，在內容開始之前，我們先複習一下我的願景三部分：
1. 願景的形成
2. 願景的制定
3. 願景的推行
過去我也在別人的店裏頭上班，但是我想創造一個好的職場，讓優秀的經紀人能夠共創這個事業，建立一個共好、共利的環境。
為了改變不動產經紀業而生的願景
以我們住商不動產仁愛光復店為例，我們的願景就是「成為高級經紀人的第一首選，讓每位夥伴都能找到自己的定位，建立自己的事業。」
因為我們知道在高專公司，大部分的經紀人都是依靠對錢的渴望去賺業務財，但是渴望會隨著時間過去而逐漸消逝，他們會開始思考未來的發展、職涯的規劃，如果你的公司讓經紀人覺得看不到未來，就很難留得住人才。
我希望讓這些好人才留下來，讓每位同仁都能建立自己的事業，所以我們公司除了個人業績獎金，還有主管輔導獎金、年度盈餘分紅、股東盈餘股利，讓同仁能在這裡得到財富、得到幸福、得到未來，才能留住人才。
我們希望這樣的制度能夠改變目前高專公司的文化，不動產經紀業因為有我們而有改革，這是我們的使命。
典章制度是願景落地實踐的關鍵
但是如果經營者只有夢想沒有典章制度來協助推行，無論你的願景有多大，那都只是空談而已。
例如有些公司，沒有打卡的機制，不進公司開會也沒問題，只要你能做就好，這樣的狀態我稱之為草莽英雄，短期內有機會獲得好成績。但如果想要永續經營，就一定要有典章制度，由典章制度來規範我們的行為，讓大家更願意朝著公司的願景前進。
制定典章制度時，一定要注意可行性，如果太過嚴苛，可能連自己都很難做到，那這樣的制度是沒有意義的，反而會造成團隊反彈，降低團隊對你的信任感。
當我們跟同仁之間沒有信賴關係，是無法領導的，所以在推行過程中一定要能結合大家的利益，讓同仁跟我們的想法能夠完全契合。
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