【組織發展】新店頭新計畫，住商顧問教你寫！
開一間店，一定會開始思考、規劃符合這間店的計畫，然而想要寫一份好的計畫有兩個步驟：設定目標、現況分析，現況分析又分為人力、商圈、去年業績分析、其他優缺點分析共四個部分。
設定目標
在制定計劃之前，我們必須先思考自己想要建立什麼樣的工作環境？想要塑造什麼樣的團隊？你要把團隊帶向何處？這些問題就與你設定的公司願景相關，然而願景與使命是開始規劃計畫的第一步。
現況分析
人力：
除了了解公司人員數量之外，目前的人力素質與年齡層也要了解，現在店頭人員是偏年輕還是偏年老？那在同商圈中，其他同業的人力與人員素質又是什麼狀況？我們要對現有的人力擁有通盤的了解，以現況做為基礎，訂定公司的發展規模。
商圈：
我們可以用以下幾個問題來協助自己分析商圈。首先，你的團隊在商圈裡主要業務涵蓋的範圍有多廣？公司人力的分配、發展，是否有涵蓋到這些區域？
你有沒有針對商圈中各種產品培養專家？例如高總價產品的專家、租賃市場的金牌業務或是商仲專才，你的團隊裡有沒有這些人才？
其他優缺點分析：
可以就公司各種情況分析，例如在組織架構上是否需要進行汰弱扶強的調整？需不需要增加商圈廣告？這些額外狀況都可以列入考量。
知己知彼才能百戰百勝
先了解既有現況，以這裡為起點去規畫下一個計畫，對自己的條件與優缺點了解得越清楚，你越能制定適合自己的計畫。
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