【組織發展】真正的問題在「組織」！我這樣設計最好的組織架構！(上)
成立一間公司，除了創業者的願景理念之外，設計組織分工也是初期非常重要的工作。
好的組織架構不僅能協助公司營運，也在公司未來發展上扮演了極重要的角色，因為組織與願景是環環相扣的，必須針對公司的願景來設計。如果我們想要公司的規模發展到有20個人員，或是30個人員，甚至更多，那我們就要思考該如何設計組織架構，才能有效達成願景。
幸運的是，當我們的目標明確，計畫就會自然出現，會更容易達成我們要的目標。
組織設計概念與實務
組織設計與權責分工就是帶領創業者飛向夢想的載具，如果我想去的地方是火星，但我卻做了一架飛機，那要到達目的地是絕對不可能的，因為飛機只能停留在平流層飛行。所以當我們想突破大氣層時，使用的載具就會不一樣，組織章程也是這樣的想法。
以我們住商不動產仁愛光復店的組織設計為例，我們以數字8為主，每個分公司經理領導8個單位經理，每個單位經理領導8位組長，每位組長領導8個組員。將每位主管的領導人數限制在8位，不僅能讓有效分配資源，也能將主管的領導力發揮到極致，讓公司效率更高。
避開會產生問題的誤區
然而，分配更多人給主管領導可不可行呢？
其實難度是很高的，當一位主管領導的人越多，越容易造成領導真空，當夥伴有事情想跟主管商量、溝通、詢問，此時主管卻在忙著照顧其他夥伴，忙著完成自己的業績目標，沒有時間與夥伴對話，這對組織是很嚴重的影響。
因為夥伴會覺得自己在這間公司單打獨鬥、自生自滅，對公司會產生疏離感、不認同感，漸漸地團隊的想法對他而言不再重要，最重要的是個人的利益，這樣會造成公司內部同仁變成同行，不但無法合作，還會惡性競爭、互相詆毀，讓團隊瓦解。
所以，當我們從開店之初就把組織設計好，不僅能免除許多紛擾，維持公司正常運作，還能有效協助公司朝更大更遠的規模前進。
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