【組織發展】真正的問題在「組織」！我這樣設計最好的組織架構！(下)
不動產經紀業中常見無底薪的高專制，在這樣的制度下，每個經紀人都是自己老闆，都是獨立的經營者，跟我們是夥伴關係而非雇傭關係，既然如此，當然就不能將經紀人視為員工，必須要以獎勵代替懲罰，以領導取代管理，從以身作則開始，激勵夥伴。
所以我們要常常思考，這些制度是否可行？是否合理？對組織發展是否有幫助？
人數帶動組織發展
對我們而言，住商不動產仁愛光復店一直在為「成為高級經紀人第一首選」而努力。成為第一，意味著公司規模大，人員數量多。
人多的好處除了會帶來客源與案源之外，還能為組織帶來正向循環，就會有更多優秀人才留在公司。透過增加組織人數，會找到一些業務特質很好、領悟力很高的夥伴，經由分享他們的經驗、心態，達到提升組織其他成員的效果，當所有人的能力都被提升，組織的發展就能更快速。
組織設計必須讓夥伴與團隊共好
不過要注意，組織成長也要有良性的循環，如果在組織中只有經營者得到好處，其他夥伴沒有得到任何好處，你認為大家會快樂嗎？不快樂的夥伴無法造就高滿意度的客戶服務，一旦客戶流失，人才出走，企業就不可能再成長。
所以我們在組織設計上，一定要讓所有人都能賺到錢、得到好處，所有人在你的公司工作愉快，就會需要更多主管職缺，需要更龐大的願景，需要更大的組織，對夥伴而言繼續留在這裡才有未來，有未來，心就會火熱。
因此，互利共好是非常重要的，把我們會的東西跟所有人分享，讓更多人學會技能與技術，幫助更多人成功，就能吸引更多人才。
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