【組織發展】3個步驟，讓願景成為公司最大的資產！(上)
所有創業家在開店前都會想的一件事，就是我的公司想要發展成什麼樣的規模？我的公司要前進的方向是什麼？這些想法其實就是公司願景的雛型了。
那麼該如何制定適合自己的公司願景？該如何落實推動呢？這些問題將會分成以下三個部分與大家詳細分享：
1. 願景的形成
2. 願景的制定
3. 願景的推行
願景是經營者夢想的延伸
願景是發生在真實世界可以達成的遠大目標，是清醒之人的夢想，是推動人前進的動力，也是讓公司茁壯的動力。
而願景的形成過程就是經營者夢想的延伸，當你的願景在形成之前，你的內心會有個聲音不斷告訴你公司前進的方向、發展的規模，這些會慢慢成為具體的意象，透過不斷的實踐，逐漸構成一個完整的規劃。
該如何吃下一頭大象？
當我們願景有了雛型，該如何落實執行就是一門大學問了！
有句話是這樣說的：「格局決定結局，態度決定高度。」願景必須是經營者與團隊共同的夢想，所以你必須持續透過教育訓練、行為準則向你的團隊宣導願景，如果只有經營者有這樣的目標而團隊沒有，這樣的計畫是無法被推動並實踐的，因為願景需要集體的力量，公司才能達到理想的結果。
然而公司的規模與數量，取決於人的夢想大小，因為人的行為與決定都深受自己的腦袋影響。比如說，我希望能成為光復南路與仁愛路口最大的房仲公司，我的目標就只訂在這裡，那我有沒有可能成為全大安區最大的仲介公司？我認為困難度是很高的，更不用說全台北市最大，更遑論全台灣最大，因為我的心從一開始就把我限制住了。
因此，設定短、中、長期目標並規畫執行是非常重要的，如果說只有訂長期目標，那所有人都會嚇一跳，因為長期目標是遠大的，是短期內必不可及的，你一定會想：「這該怎麼達到呢？」心裡一旦設限，就會自動放棄達成目標。
如同英文諺語「如何吃下一頭大象？一次一小口！」這句的比喻，想要完成一件巨大的工程或是專案，決不是一蹴可幾，一定是拆解成許多步驟，按照優先順序，持續不斷，一步一步向前進。
因此我們必須設定每個月、每季、每半年要達成的階段目標，才能完成我們設定的短期目標。並設定3-5年的中期目標與5-10年的長期目標。
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